Offerta di lavoro

Portafoglio progetti IT / Responsabile progetti IT (m/f) nel settore del private banking

Il responsabile dei progetti e del portafoglio IT (m/f/d) nel settore del private banking gestisce il portafoglio IT e dirige i progetti IT dalla concezione alla conclusione, al fine di attuare gli obiettivi strategici della banca. La posizione combina la gestione del portafoglio IT e la gestione dei progetti IT come interfaccia tra l'orientamento strategico e l'attuazione operativa.

All'estero

Gruppo Julius Baer Ltd.

100%

Descrizione del lavoro

Compiti

Gestione dei prodotti e dei progetti IT, comprese la definizione delle priorità, la pianificazione, l'esecuzione, il monitoraggio e la chiusura.
Definizione e definizione delle priorità degli obiettivi del progetto in linea con gli obiettivi strategici della banca e i requisiti normativi.
Creazione di un centro di competenza per la gestione dei progetti all'interno del reparto IT, promozione di best practice, standard e miglioramento continuo dei metodi di gestione dei progetti in stretta collaborazione con IT Europa PPM.
Allocazione e ottimizzazione delle risorse.

Gestione della trasformazione IT

Garantire il rispetto dei quadri di governance dei progetti, compresi i documenti programmatici, le valutazioni dei rischi e i piani di comunicazione con le parti interessate.
Creazione di rapporti periodici sullo stato dei progetti e KPI per il senior management.

Responsabile di progetto IT

Gestione e coordinamento di progetti IT

Definizione e chiarimento dell'ambito del progetto, compreso lo sviluppo di un piano di progetto e dei risultati (in termini di portata, tempistiche e budget).
Identificazione delle esigenze del progetto, comprese le risorse, i membri del team e il coinvolgimento di altri reparti e i rischi rilevanti per il progetto.
Garantire il risultato del progetto entro i tempi, gli ambiti e il budget previsti.

Controllo del piano di progetto, dei progressi e delle modifiche

Creazione di calendari e scadenze di progetto, prevenzione di sforamenti di budget e rendicontazione sullo stato di avanzamento del progetto.
Controllo e documentazione dello stato di avanzamento del progetto e valutazione delle fasi del progetto fino al completamento del risultato.

Monitoraggio dello sviluppo del progetto

Resoconto sullo stato del progetto.
Monitoraggio e controllo dello stato di avanzamento del progetto (tempistiche, budget, portata); informazione degli stakeholder.