Direttore, Responsabile della pianificazione del capitale e del portafoglio, Servizi infrastrutturali

Descrizione del ruolo

• Il ruolo di Principal Technology Portfolio Lead è una posizione dirigenziale strategica di alto livello, responsabile del potenziamento della pianificazione, della definizione del budget, della governance, dell'ottimizzazione e della gestione finanziaria di un portafoglio tecnologico multidisciplinare. Ciò comprende la pianificazione e l'analisi finanziaria, la gestione del capitale, i data center e i servizi tecnologici aziendali.
• Il ruolo funge da responsabile principale per la supervisione della pianificazione tecnologica, delle finanze e dei team di Management Information e Business Services, al fine di garantire l’eccellenza operativa, l’allineamento strategico e l’utilizzo ottimale delle risorse.
• Il portafoglio comprende l'infrastruttura IT e le relative funzioni aziendali, compresi i servizi tecnologici, la gestione del cloud e la gestione dei risultati finanziari.
• Questo ruolo definisce gli standard, stabilisce le linee guida finanziarie o ne cura l’ottimizzazione, nonché l’utilizzo dei sistemi tecnologici, tra cui la gestione dei data center, l’ottimizzazione delle applicazioni, l’ingegneria del software, la gestione delle tecnologie aziendali, i sistemi dei data center e i servizi gestiti.
• Questa posizione verifica la capacità di influenzare le decisioni aziendali al fine di garantire l’allineamento tra gli investimenti IT e gli obiettivi aziendali.

Compiti principali

• Gestione finanziaria del portafoglio tecnologico
  • Gestione e amministrazione dell'intero portafoglio tecnologico-finanziario, che comprende infrastrutture, cloud, architettura delle applicazioni, sicurezza informatica, piattaforme dati e servizi aziendali.
  • Gestione della pianificazione di bilancio annuale, dalle esigenze aziendali alle previsioni mensili con confronto su base annua, pianificazione e amministrazione finanziaria.
  • Sviluppo e monitoraggio dell'esecuzione del budget, compresa la rendicontazione rispetto agli obiettivi aziendali e di gruppo.
  • Misurazione e previsione degli effetti degli adeguamenti di bilancio, del tasso di utilizzo, dell'andamento delle prestazioni, della capitalizzazione e delle attività di conformità.
  • Collaborazione con i responsabili tecnologici per garantire l'assegnazione delle capacità finanziarie e delle risorse in base alle priorità strategiche.
• Investimenti (Capital Expenditures)
  • Gestione del quadro di governance relativo al capitale tecnologico e alle posizioni di investimento.
  • Collaborazione con i proprietari delle piattaforme di servizi nelle decisioni relative al ciclo di vita e agli investimenti.
  • Monitoraggio degli impegni finanziari, delle spese e dei benefici.
  • Monitoraggio delle attività di governance, degli stanziamenti finanziari o delle ridistribuzioni di bilancio.