Responsabile, Project Manager tecnico - Responsabile dell'implementazione della sicurezza informatica

Panoramica

• Si tratta di una posizione di nuova creazione destinata a una persona che vanti oltre 12 anni di esperienza consolidata nella gestione dell’implementazione di progetti, iniziative di prodotto e/o soluzioni tecnologiche, con competenze specialistiche rilevanti nella realizzazione di tali elementi presso istituti finanziari.
• In qualità di Principal, Tech Project Manager - Cybersecurity Delivery Lead, sarai responsabile del coordinamento delle iniziative strategiche di sicurezza informatica nell’intero ecosistema di sicurezza informatica di Northern Trust e fungerai da responsabile della gestione end-to-end della sicurezza informatica, compresi lo stato della sicurezza, la risposta agli incidenti e la governance, la risoluzione delle vulnerabilità critiche e le iniziative di modernizzazione delle piattaforme.
• Una figura strategica orientata al cliente, dotata di un ampio ventaglio di competenze tecniche e di una profonda esperienza nei settori della sicurezza informatica, dei servizi finanziari e della gestione dei prodotti tecnologici.

Compiti

• Gestione dei progetti e governance:
  • Gestione del monitoraggio dei progetti e dei programmi, compresa la governance dei processi e dei flussi di lavoro.
  • Sviluppo dell'architettura del programma, della struttura, dell'ingegneria dei sistemi e della sicurezza informatica, nonché delle relative strutture di suddivisione dei flussi di lavoro tecnici.
  • Consegna e documentazione relativa alla portata tecnica, alle opzioni e all’adeguamento della portata agli obiettivi di approvazione del prodotto previsti dal programma.
  • Fornitura di un modello di gestione dei progetti resiliente e a ciclo completo (progettazione del rilascio, pianificazione, definizione dell'ambito, esecuzione, consegna del prodotto, governance, test di rilascio, formazione, feedback, verifica, test di regressione, implementazione, ecc.).
  • Verifica dei piani di progetto e garanzia che le aree prioritarie siano correttamente classificate in ordine di priorità.
  • Identificazione, risoluzione e gestione dei rischi, dei problemi e delle opportunità legati al progetto, al fine di garantire il successo della consegna.
  • Gestione della definizione dell'ambito del progetto e documentazione efficiente dei progressi.
  • Creazione di un ambiente di progetto resiliente che favorisca l'utilizzo di lezioni, feedback e valutazioni.
• Realizzazione del progetto:
  • Guida dei team globali nelle discussioni relative alla comunicazione e agli aspetti non tecnici, al fine di coordinare nel modo più efficiente possibile i cambiamenti a livello globale, migliorare l'esperienza utente, ecc.
  • Promuovere le migliori pratiche di programmazione, gli standard e la progettazione incentrata sull'utente all'interno dei team.
• Sicurezza, dati e supporto alla governance:
  • Sviluppo, perfezionamento e attuazione di architetture, piani di emergenza e scenari nell’ambito dell’integrazione della sicurezza informatica, della governance dei dati, della gestione dei rischi legati ai fornitori terzi, ecc.
  • Contributo all'architettura, verifica dei processi, che vengono regolarmente potenziati e ottimizzati in termini di efficienza.
  • Conduzione di riunioni di architettura per definire una roadmap dei requisiti strategici del cliente.
  • Applicazione di pratiche di analisi e progettazione incentrate sul rischio e sulla conformità, al fine di prendere decisioni accurate e sicure in ambito informatico.
  • Partecipazione alle riunioni sulla governance tecnica e sui rischi.
• Collaborazione e gestione delle parti interessate:
  • Promuovere la chiarezza del progetto, i suoi vantaggi e la presentazione complessiva del progetto.
  • Conduzione e partecipazione a riunioni volte a definire le tappe fondamentali e le dipendenze chiave da una prospettiva interfunzionale (business, operazioni tecnologiche, ingegneria della sicurezza informatica, ecc.).
• Gestione dei dati e delle strategie:
  • Definizione e documentazione dei problemi di esecuzione e allineamento della portata agli obiettivi di approvazione del progetto di prodotto.
  • Raggiungere nuovi obiettivi di rilascio dei prodotti quando i progressi nelle consegne dei progetti del team subiscono una battuta d'arresto.
• Altre competenze:
  • Risoluzione dei problemi e gestione delle esigenze di budget del cliente sulla base dei fattori di mercato che influenzano un progetto.
  • Identificazione